Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира
| Жанр | корпоративная культура |
|---|---|
| Текст читает | Максим Гамаюнов |
| Издатель | Эксмо |
| ISBN | 978-5-04-167178-5 |
| Литрес ISBN | 978-5-04-429113-3 |
| Теги | корпоративная культура зарубежная деловая литература организационный менеджмент |
Прослушайте отрывок аудиокниги Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира:
Эта книга содержит таблицы, графики и иллюстрации в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки. Традиционная иерархическая организация мертва, в этом мало кто сомневается. Но что должно прийти ей на смену? Артур Юнг и Дэйв Ульрих уверены, что долгосрочный успех в современном мире способна обеспечить принципиально новая модель организации – «рыночно-ориентированная экосистема». Исследовав два самых инновационных и благоприятных бизнес-климата в мире, Китай и Кремниевую долину, в своей книге они предлагают дорожную карту, которая поможет: • сформировать уникальную корпоративную культуру; • привлекать таланты; • повысить продуктивность команд; • предвосхищать изменения рынка; • обеспечить вашей организации принципиально бо́льшую ценность.
Похожие аудиокниги
Как стать первоклассным руководителем
Корпоративная культура
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо
Как закалялась корпоративная культура
Корпоративная культура
Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Змеи в костюмах. Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации
Департамент здравого смысла. Как избавиться от бюрократии, бессмысленных презентаций и прочего корпоративного бреда
Аутсорсинг и границы фирмы. Как сделать аутсорсинг безопасным и доверять партнерам
Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов