Аудиокнига Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR ISBN 9785001692041

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

0.0 (0)
 Жанр  корпоративная культура
 Текст читает  Олег Булгак
 Издатель  Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
 ISBN  9785001692041
 Литрес ISBN  978-5-04-331393-5
 Теги  корпоративная культура мотивация управление персоналом бизнес-процессы лидерство

Прослушайте отрывок аудиокниги Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR:

Эта книга заполняет пропасть между теорией и практикой. Авторы рассказывают, что такое OKR, как они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует их внедрять, чтобы фокусироваться на самом важном и добиваться амбициозных целей. Пол Нивен ― партнер компании OKRsTraining.com, консультант и практикующий специалист, разработчик систем управления эффективностью как для корпораций, так и для небольших компаний, государственных учреждений и некоммерческих организаций. Автор 6 книг. Бен Ламорт ― основатель ресурса OKRs.com. Признанный во всем мире тренер по OKR. Помог сотням компаний в Великобритании, Германии, Франции, США и Канаде с внедрением и настройкой OKR.

Похожие аудиокниги

Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл Вэйдер
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Патрик Ленсиони
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
Джон Кинг
Корпоративная культура
Татьяна Кожевникова
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Говард Бехар
Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо
Smart Reading
Никаких правил. Уникальная культура Netflix
Эрин Мейер
Как закалялась корпоративная культура
Александр Смирнов
Корпоративная культура
Harvard Business Review (HBR)
Змеи в костюмах. Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий
Павел Бабяк
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации
Сергей Бехтерев
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Данила Демин