Позитивная организация: Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма
| Жанр | корпоративная культура |
|---|---|
| Текст читает | Борис Блохин |
| Издатель | Олимп-Бизнес |
| ISBN | 978-5-9693-0362-1 |
| Литрес ISBN | 978-5-04-383721-9 |
| Теги | корпоративная культура зарубежная деловая литература мотивация |
Прослушайте отрывок аудиокниги Позитивная организация: Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма:
Эта книга будет интересна тем, кто ищет возможности, даже находясь в ситуации или среде, построенной на ограничениях. Автор книги Роберт Куинн убежден, что любую организацию, компанию или ее отдельное подразделение можно сделать более позитивными, а людей – ориентировать на высшие ценности и общее благо, не испрашивая для этого разрешения вышестоящих инстанций. Куинн считает, что именно такой подход является сущностью настоящего лидерства, залогом процветания компании и ее сотрудников. В Приложении к книге, которая и без того наполнена примерами из реальной практики, автор предлагает читателю «Генератор позитивной организации» – действенный инструмент, который поможет преодолеть ограничения и найти такой путь в бизнесе или другой деятельности, когда каждый достигает большего, чем от него ожидают.
Похожие аудиокниги
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Саммари на книгу «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике». Нил Доши, Линдси Макгрегор
Корпоративная культура
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Ключевые идеи книги: Позитивная организация. Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма. Роберт Куинн
Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо
Как закалялась корпоративная культура
Корпоративная культура
Змеи в костюмах. Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий
Департамент здравого смысла. Как избавиться от бюрократии, бессмысленных презентаций и прочего корпоративного бреда
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения