Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании
Автор Бен Хоровиц
Читает Андрей Курилов
Книга недоступна. Эта аудиокнига больше не продаётся на Литрес, информация сохранена в архивных целях.
О книге «Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании»
Яркая книга о корпоративной культуре от известного инвестора Бена Хоровица. Автор обращается к истории нетривиальных организаций и проводит параллели с современными всемирно известными компаниями. Бен Хоровиц – бизнесмен, инвестор, блоггер, писатель. Соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Бен ведет блог, который читают 10 миллионов человек. В 1999 году совместно со своими партнерами основал компанию Loudcloud, которая предлагала хостинг приложений услуг для корпоративных и интернет-клиентов, таких как Ford Motor Company, Nike, Inc., Gannett Company, News Corporation. В 2002 году компания была трансформирована в софтверную компанию Opsware, в которой Бен был президентом и исполнительным директором. В 2007 году Opsware приобрела компания Hewlett-Packard за $ 1,6 млрд. Автор книги «Легко не будет», в которой он рассказывает, как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. В книге он рассказывает о своем опыте построения стартапов. Его рекомендации касаются и сложных проблем, о которых обычно не рассказывают в бизнес-школах: в частности трудных моральных решений. Например, как себя вести, если приходится увольнять из компаний близкого друга; как нанимать человека, который работает в компании, принадлежащей вашему другу; почему «хороший человек» еще не значит «хороший работник» и что с этим делать.
- Издатель
- Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
- ISBN
- 9785001693413
- ISBN Литрес
- 978-5-04-327799-2
- Жанры
- Корпоративная культура, Зарубежная деловая литература
Отзывы
Отзывов пока нет. Слушали книгу или фрагмент? Расскажите, понравилось ли.
Книги серии «МИФ Бизнес»
Вся серия по порядку →
Руководитель поневоле. Как руководить командой без микроменеджмента и степени MBA
Пиар в нереальном времени. Как управлять восприятием и доверием, когда реальность нестабильна
Цифровые экосистемы. Как привлечь клиентов, объединить партнеров и выиграть в экономике платформ
Клиентократия: когда бизнес работает на клиента. Как выстроить систему для антихрупкой прибыли
Кросс-культурный бизнес. Как завоевать доверие и заработать на международных рынках
Ход на миллиард. Как превратить традицию в индустрию. Стратегия World Chess для любого бизнеса
Похожие аудиокниги
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь
Корпоративная культура
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо
Ключевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони
Как закалялась корпоративная культура
Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности
Корпоративная культура
Змеи в костюмах. Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий
Ключевые идеи книги: Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности. Эми Эдмондсон
Саммари книги «PIXAR. Перезагрузка. Как вдохнуть в бизнес новую жизнь»
Вопросы и ответы
Кто читает аудиокнигу «Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании»?
Аудиокнигу читает Андрей Курилов. Все книги в исполнении этого чтеца собраны на его странице.
Кто автор аудиокниги «Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании»?
Автор — Бен Хоровиц. Всего в каталоге 2 аудиокниги этого автора.
Входит ли «Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» в серию?
Да, книга входит в серию «МИФ Бизнес» — в ней 89 аудиокниг. Порядок прослушивания — на странице серии.
Для какого возраста аудиокнига «Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании»?
Возрастное ограничение — 16+.