Пять пороков команды. Патрик Ленсиони (обзор)
| Жанр | корпоративная культура |
|---|---|
| Текст читает | Алексей Артюков |
| Издатель | Эксмо |
| Литрес ISBN | 978-5-04-225393-5 |
| Теги | корпоративная культура зарубежная деловая литература менеджмент и кадры просто о бизнесе |
Прослушайте отрывок аудиокниги Пять пороков команды. Патрик Ленсиони (обзор):
Книга «Пять пороков команды» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Ленсиони родился в 1965 году и вырос в Бейкерсфилде, штат Калифорния. Ленсиони окончил Колледж Клермонт Маккена по специальности «экономист», а затем трудился консультантом по управлению в компании Bain & Company. Он также был начальником отдела кадров Oracle и вице-президентом по организационному развитию в Sybase. В 1977 году Ленсиони основал консалтинговое агентство Table Group, за помощью которого обращались Southwest Airlines, Google и San Diego Charges. Он входит в совет директоров международного благотворительного фонда Make-A-Wish Foundation. ЦИТАТА: «Не финансы. Не стратегия. Не технологии. Именно командная работа создает конкурентное преимущество, во-первых, потому что это необыкновенно мощный инструмент, во-вторых, потому что он столь редко встречается».
Похожие аудиокниги
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Обзор книги П. Ленсиони «Пять пороков команды: притчи о лидерстве»
Корпоративная культура
Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks
Пять пороков команды
Ключевые идеи книги: Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость. Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо
Ключевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони
Как закалялась корпоративная культура
Корпоративная культура
Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации
Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.