Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований. В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности. Бонус: Диаграмма: "Идеальный руководитель" [spoiler=Содержание] Предисловие Введение Менеджмент и эффективные способы принятия решений Секреты хороших решений Функции менеджмента Пи-функция, или производство результатов Эй-функция,или администрирование И-функция,или предпринимательство Ай-функция, или интеграция Задачи менеджмента Несовместимость функций Стили неправильного менеджмента Герой-одиночка Бюрократ Поджигатель Горячий Сторонник Балласт, или Мертвый Пень Стили успешного менеджмента Производитель Администратор Предприниматель Генератор Идей Реализация решений Полномочия Влияние Власть Область CAPI Работа команды Конфликт: хорошо это или плохо Различия и уважение Доверие Как разговаривать с людьми О стилях управления Конфликт стилей Предприниматель и Администратор Интегратор и Производитель Трудности взаимопонимания Искусство общения Как вести себя с Производителем Как вести себя с Администратором Как вести себя с Предпринимателем Как вести себя с Интегратором Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента Корпоративные принципы Заключение [/spoiler]