Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Что значит — быть хорошим руководителем проекта и что нужно сделать, чтобы им стать? Как с нуля запустить систему проектного управления на предприятии? Об этом — в книге «Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе». Книга написана с максимальной опорой на новейшую практику и будет полезна как начинающим специалистам, так и опытным руководителям проектов и проектных офисов на российских предприятиях. [spoiler=Содержание] Оглавление: Пара вводных слов: о нас и о книге, которую вы держите в руках Часть 1. Проектное управление в крупных компаниях Когда проектное управление действительно нужно: основные критерии Первые шаги в проектном управлении: смотрим по-новому Приступаем к проекту: чего хотят стейкхолдеры? Круги по воде: как планировать и внедрять изменения Часть 2. Руководитель проектов и его команда Типы проектов и их лидеры: каждому свое Как сформировать команду: ищем баланс между кооперацией и конкуренцией Личный стиль управления: кооперативный против директивного Какой вы руководитель проекта: четыре основных типа Компетенции руководителя проектов: чему и как учиться Часть 3. Из практики проектного офиса Методология проектного управления: как внедрить и обойтись без революций Календарно-сетевой график: как сделать инструмент действительно полезным Проектные сессии: добиваемся результатов вместе Часть 4. Agile и гибриды Гибкие методы проектного управления в корпорациях: как сопрячь коня и лань Agile: впервые в атомной отрасли Scrum и Канбан: как разделять и как властвовать Трекер проектов: профессиональный «помогатор» Задача со звездочкой: как трекинг помог добиться нулевых отклонений в стратпрограмме Пара слов напоследок [/spoiler]