О книге «Наставничество»
Наставничество – наиболее эффективная разновидность обучения и одна из форм адаптации нового сотрудника. Помимо передачи профессиональных знаний и навыков в задачи наставника входит также передача корпоративных ценностей организации. Известный психолог и бизнес-консультант Игорь Вагин описывает основные принципы и законы наставничества, рассказывает о специфике наставничества в продажах и искусстве торга, в подготовке и проведении презентаций и переговоров.
- Издатель
- АРДИС
- ISBN Литрес
- 978-5-04-265625-5
- Жанры
- Менеджмент и кадры
Ещё у автора
Игорь Вагин →Отзывы
Отзывов пока нет. Слушали книгу или фрагмент? Расскажите, понравилось ли.
Похожие аудиокниги
Афоризмы о пути к успеху
19 зон применения методики «Активное слушание»
Бумеранги
Делегирование полномочий: записки на стикерах [выпуск 1-8]
Миссия: что это такое и как этим пользоваться в России?
Внутренний диалог: почему это плохо и как от этого избавиться?
Мотивация и оплата труда
Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать
Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать
Нанимай быстро, увольняй редко. Как собрать правильную команду
Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI
Управление людьми. Как эффективно руководить командой, добиваться лучших результатов и решать любые проблемы
Вопросы и ответы
Кто читает аудиокнигу «Наставничество»?
Аудиокнигу читает Станислав Иванов. Все книги в исполнении этого чтеца собраны на его странице.
Кто автор аудиокниги «Наставничество»?
Автор — Игорь Вагин. Всего в каталоге 56 аудиокниг этого автора.
Можно ли послушать «Наставничество» бесплатно?
Да, ознакомительный фрагмент аудиокниги «Наставничество» можно прослушать онлайн на этой странице или скачать в MP3. Полная версия продаётся на Литрес за 500,00 ₽; действующие промокоды Литрес помогут купить дешевле.
Для какого возраста аудиокнига «Наставничество»?
Возрастное ограничение — 12+.
Ещё читает Станислав Иванов
Все озвучки →Менеджмент и кадры
Весь жанр →
Удаленная работа с умом: Настройте ритм, коммуникацию и границы рабочего дня
Как управлять людьми? Цели, обратная связь и ответственность без микроменеджмента
Как стать руководителем? Первые девяносто дней между новой ролью и прежней командой
Если завтра мобилизация: кто будет управлять вашей компанией
Не спешите отвечать. Как понимать людей глубже и ошибаться реже
Команда без токсичности: Как строить здоровую культуру