Фактор удачи. Ричард Уайзмен (обзор)
| Жанр | зарубежная деловая литература |
|---|---|
| Текст читает | Андрей Леонов |
| Издатель | Эксмо |
| Литрес ISBN | 978-5-04-317253-2 |
| Теги | зарубежная деловая литература зарубежная психология зарубежная прикладная литература саморазвитие / личностный рост коучинг просто о бизнесе |
Прослушайте отрывок аудиокниги Фактор удачи. Ричард Уайзмен (обзор):
Книга «Фактор удачи» в формате 10-минутного чтения: обзоры лучших книг, только самое важное и полезное. Ричард Уайзмен имеет ученую степень по философии Лондонского университетского колледжа и докторскую степень Эдинбургского университета. Он руководит научно-исследовательским отделом в Университете Хартфордшира и читает лекции по практическому применению своей работы. Его статьи печатали журналы «Nature», «Science», «Psychological Bulletin» и «British Journal of Psychology», он работал на BBC в нескольких телевизионных программах. ЦИТАТА: «Люди не рождаются удачливыми. Те, кому повезло, не понимая этого, использовали в жизни четыре основных принципа привлечения удачи. Узнайте их – и вы узнаете, что такое настоящее везение. Более того, эти принципы можно использовать для увеличения числа счастливых случаев, которые вы переживаете в жизни».
Похожие аудиокниги
Переговоры. Секретные методики спецслужб
Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать
Парадокс выбора: Почему «больше» значит «меньше». Барри Шварц (обзор)
Трудные разговоры. Дуглас Стоун, Брюс Пэттон и Шейла Хин (обзор)
Мои правила. Слушай, учись, смейся и будь лидером
Саммари на книгу «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему и получая удовольствие от жизни». Ричард Брэнсон
Сила упрощения. Ричард Кох, Грег Локвуд (обзор)
Теряя невинность. Ричард Брэнсон (обзор)
Ключевые идеи книги: Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики. Ричард Талер
MBA за 80 минут. Серьезное бизнес-образование самостоятельно
Фабрика выбора
Правила управления людьми. Как раскрыть потенциал каждого сотрудника