Взгляд на всю картину. Как перейти от узких задач к стратегическому влиянию

Вы закрываете задачи. Повышают другого. Возможно, он лучше понимает то, чего нет в вашей должностной инструкции: кто влияет на решения, почему на совещании все промолчали и кому на самом деле нужен ваш проект. «Взгляд на всю картину» поможет разобраться в этих правилах. Составить карту влияния. Добиться поддержки соседнего отдела. Представить идею так, чтобы руководитель услышал её пользу. И вовремя отказаться от чужой ответственности, которую незаметно переложили на вас. Внутри есть рабочие ситуации, готовые формулировки и упражнения, которые можно попробовать уже на ближайшем совещании. Если вам надоело быть удобным исполнителем, начните читать. Одного усердия для следующей ступени может не хватить.