Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие
Автор А. В. Постюшков
Читает Литрес Авточтец
С промокодом дешевле: 3 действующих кода
О книге «Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие»
В учебном пособии рассматриваются вопросы формирования в современных условиях экономической стратегии промышленных предприятий на основе концепций управления стоимостью и качеством с помощью стратегических методов анализа и оценки. Предлагаются концепции экономического реформирования предприятий и формирования эффективной системы качества в Российской Федерации.
- Издатель
- Научная книга
- ISBN Литрес
- 978-5-04-652281-5
- Жанры
- Менеджмент и кадры
Отзывы
Отзывов пока нет. Слушали книгу или фрагмент? Расскажите, понравилось ли.
Вопросы и ответы
Кто читает аудиокнигу «Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие»?
Аудиокнигу читает Литрес Авточтец. Все книги в исполнении этого чтеца собраны на его странице.
Кто автор аудиокниги «Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие»?
Автор — А. В. Постюшков.
Можно ли послушать «Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие» бесплатно?
Да, ознакомительный фрагмент аудиокниги «Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие» можно прослушать онлайн на этой странице или скачать в MP3. Полная версия продаётся на Литрес за 49,90 ₽; действующие промокоды Литрес помогут купить дешевле.
Для какого возраста аудиокнига «Оценочный менеджмент. Формирование стратегии хозяйствующих субъектов в условиях рынка. Учебное пособие»?
Возрастное ограничение — 16+.
Ещё читает Литрес Авточтец
Все озвучки →Менеджмент и кадры
Весь жанр →
Удаленная работа с умом: Настройте ритм, коммуникацию и границы рабочего дня
Как управлять людьми? Цели, обратная связь и ответственность без микроменеджмента
Как стать руководителем? Первые девяносто дней между новой ролью и прежней командой
Если завтра мобилизация: кто будет управлять вашей компанией
Не спешите отвечать. Как понимать людей глубже и ошибаться реже
Команда без токсичности: Как строить здоровую культуру