Как принимать решения
Автор Сергей Потапов
Читает Литрес Авточтец
С промокодом дешевле: 3 действующих кода
О книге «Как принимать решения»
Вы хотите знать, как правильно принимать управленческие решения? Вам дорого ваше время? Вы предпочитаете получать необходимую информацию вовремя и в удобной форме? Тогда эта книга для вас. Один час – и вы в курсе всех самых полезных методов принятия решений. Интерактивный подход в изложении материала позволяет быстро найти ответы на интересующие вас вопросы. Нестандартный «пространственный» подход к построению структуры книги делает восприятие текста максимально эффективным. Развивайтесь вместе с книгой «Как принимать решения»!
- Издатель
- Научная книга
- Жанры
- Менеджмент и кадры
Ещё у автора
Сергей Потапов →
Маркетинг на машине времени или детская болезнь новизны в маркетинге
Реструктуризация – в поисках идеальных форм
Директ-маркетинг против закупочного центра
Совещание холодная война или драка в коммуналке
Трехэтапная «правополушарная» презентация: В продажах и не только
Телефонные продажи – сценарный подход
Отзывы
Отзывов пока нет. Слушали книгу или фрагмент? Расскажите, понравилось ли.
Книги серии «В курсе!»
Вся серия по порядку →Вопросы и ответы
Кто читает аудиокнигу «Как принимать решения»?
Аудиокнигу читает Литрес Авточтец. Все книги в исполнении этого чтеца собраны на его странице.
Кто автор аудиокниги «Как принимать решения»?
Автор — Сергей Потапов. Всего в каталоге 14 аудиокниг этого автора.
Можно ли послушать «Как принимать решения» бесплатно?
Да, ознакомительный фрагмент аудиокниги «Как принимать решения» можно прослушать онлайн на этой странице или скачать в MP3. Полная версия продаётся на Литрес за 124,90 ₽; действующие промокоды Литрес помогут купить дешевле.
Входит ли «Как принимать решения» в серию?
Да, книга входит в серию «В курсе!» — в ней 5 аудиокниг. Порядок прослушивания — на странице серии.
Ещё читает Литрес Авточтец
Все озвучки →Менеджмент и кадры
Весь жанр →
Удаленная работа с умом: Настройте ритм, коммуникацию и границы рабочего дня
Как управлять людьми? Цели, обратная связь и ответственность без микроменеджмента
Как стать руководителем? Первые девяносто дней между новой ролью и прежней командой
Если завтра мобилизация: кто будет управлять вашей компанией
Не спешите отвечать. Как понимать людей глубже и ошибаться реже
Команда без токсичности: Как строить здоровую культуру